会后，沈氏节能创新监事会成员长沈卫立展现了很重要发言稿，为战略的目标的目标方案操作阐明了方法。他阐明，这一次战略的目标的目标方案专业培训要保证 五大的目标：第二是确定方法与的目的，保证每一个步都冲着合理的方法推动；第二是调优系统资原配置，保证 非常大前景；三是提高核心思想价格创新力，持续不断调优系统升级，保持着价格的竞争的优势；四是增加技术团队凝结力，深化体制改革员工离职公户司壮大的看待，提高凝结力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！